ERP企业资源规划的重要使用职责
有了ERP系统，数据的集中化、改进的跟踪、实时更新和许多其他功能将从长远来看为您的公司节省资金，并使员工的工作更加轻松，同样重要的是，如果你找不到一个好的项目经理来帮助ERP的实施取得成功，那么将是徒劳的，一个ERP项目经理需要有解决问题的经验，在期限内工作，并与各个部门沟通。
在开始实施之前，项目经理应该知道成功实施的关键目标是什么，应将这些信息共享给任何从事实施工作的人，并根据需要进行更新，更改，对于经理来说，在整个实施过程中也要关注这些问题是很重要的。
确定时间的使用地点(以及由谁来决定)是有效推进每一步的关键，保持成本在一个可行的范围内对公司也是至关重要的，因为飞涨的成本永远不会带来好消息。
任何变化、进展或缺乏进展都应该与重要的团队成员分享，不仅是为了问责制，还为了讨论对目标、预算或时间安排的任何更改或修改。
