项目管理在ERP实施中的作用
企业资源规划(ERP)是一个至关重要的系统，它取决于实施的性质和完整性，以及项目经理如何与ERP系统交互，从而决定业务的成败，ERP在人力资源、财务、采购、生产、会计等公司分支机构之间进行信息互联和交换。
一个定义良好的ERP系统是企业成功的基础，因为它在一个相互关联的视图中引导管理完成整个系统，这带来了许多优点，例如发现业务中的薄弱环节及其影响、降低运营成本、改进客户服务、协助判断和决策以及成为未来规划的工具，ERP系统的成功实施高度依赖于项目经理的技能、能力和理解。
项目管理必须具有一些成功实施的关键特性，项目管理必须灵活，他/她必须能够接受项目过程中出现的各种变化，当出现可能使ERP实施复杂化的困难时，灵活性还决定了管理的行为，他们还必须具有灵活性，因为他们与公司所有员工之间有良好的关系，它还涉及处理市场中需要改变生产或客户关系形式的新趋势，以确保公司继续在竞争市场中占据一席之地。
