ERP管理系统实施的几大要点

2020-07-06 09:18:34 567

  目前,很多企业都采用了ERP管理系统,但我们都知道ERP管理系统在实施过程中并不是那么简单。ERP管理系统实施的每一步都是非常重要的。然而,企业要实施ERP管理系统,要注意以下几点。

  


  管理人员的角色和责任。如果经理什么都不知道,他们至少需要了解他们在项目中的责任。毫无疑问,这需要一些教育、培训和研究。这种“自下而上”的项目任务授权是必要的。确定ERP管理系统项目范围的所有维度。

  范围定义决定了项目期望、进度和预算。它也是控制项目的工具。很少有交付物值得正式管理,但范围就是其中之一。更重要的是,许多假设都是在规划过程中做出的。所有这些都需要记录和管理。大多数ERP管理系统项目的范围比我们理解它时想象的要大。

  对定义的解释常常会让我们对以前的理解感到惊讶,比如范围蔓延和失望,这些都在后一刻被困在时间表和预算中。为ERP管理系统项目制定有效的进度计划。为了做好你的家庭作业,这不仅仅是随机的。