项目管理在ERP实施中的作用

2019-08-05 11:54:52 39

  项目管理在ERP实施中的作用

  企业资源规划(ERP)是一个至关重要的系统,它取决于实施的性质和完整性,以及项目经理如何与ERP系统交互,从而决定业务的成败,ERP在人力资源、财务、采购、生产、会计等公司分支机构之间进行信息互联和交换。

  


  一个定义良好的ERP系统是企业成功的基础,因为它在一个相互关联的视图中引导管理完成整个系统,这带来了许多优点,例如发现业务中的薄弱环节及其影响、降低运营成本、改进客户服务、协助判断和决策以及成为未来规划的工具,ERP系统的成功实施高度依赖于项目经理的技能、能力和理解。

  项目管理必须具有一些成功实施的关键特性,项目管理必须灵活,他/她必须能够接受项目过程中出现的各种变化,当出现可能使ERP实施复杂化的困难时,灵活性还决定了管理的行为,他们还必须具有灵活性,因为他们与公司所有员工之间有良好的关系,它还涉及处理市场中需要改变生产或客户关系形式的新趋势,以确保公司继续在竞争市场中占据一席之地。