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中小企业,如何“管”而有效?

  • 发布时间:2023-03-13
企业是一个价值创造整体,企业大小并不代表什么,而是在于管理运营系统的有效性。企业创立初期,是直接面对市场的简便高效系统,尽管存在很多漏洞,但依然有效;但正规化以后,就不同了。企业规模的扩大,组织结构分工细化、流程的延长,经营效率难以提高,往往有效管理难以形成,企业的竞争力也就不可能得到增强。


 

企业是一个价值创造整体,企业大小并不代表什么,而是在于管理运营系统的有效性。企业创立初期,是直接面对市场的简便高效系统,尽管存在很多漏洞,但依然有效;但正规化以后,就不同了。企业规模的扩大,组织结构分工细化、流程的延长,经营效率难以提高,往往有效管理难以形成,企业的竞争力也就不可能得到增强。



因此,根据企业发展特点,管理需要不断创新才更有效,不断寻求适合企业的管理方式,把管理细化,调动一切可以调动的积极因素和力量,是企业发展壮大的源泉。在一批批企业倒下的同时,我们也看到了一些企业依然发展安稳,仍旧能够在竞争激烈的市场上乘风破浪,归根结底,企业如何有效管理才是企业能够持续发展和永续经营的决定性因素。



1

自主确定的管理战略


管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是:是否达到了目标,是否完成了任务。当然,这个原则并不是在所有情况下都适用,管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。企业是否实行战略管理终是由企业自主确定。随着中小企业主和企业家对环境复杂性和动态性认识的提高,越来越多的企业必将摒弃短期行为,树立战略管理成为企业发展的内在要求。


一些中小企业认为,战略管理只能在大型企业发挥作用,自己的企业规模小,用不着战略管理。许多成功实行战略管理的中小企业已经证明了这种顾虑是错误的。大多数中小企业的性质是民营的或私营的,产权结构单一,风险很大。所以发展到一定规模后应加快产权制度的合理化,提高战略实施能力使企业管理由传统型走向现代化。


2

顺畅梳理的管理流程


近年来,许多企业都在再造流程,流程概括起来主要有四个方面的内容:物流、信息流、现金流、文化流。一个企业的效率低下,先检查企业的流程是否合理、简洁和高效,同时梳理企业流程的循环系统是否畅通、是否闭合,有没有断裂的地方。



3

宏观微观的管理专注


管理者既要有宏观眼界,还要具备微观视角。既着眼于整体,把整体发展视为己任,又着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。依据企业的长远发展目标,规划制定符合企业发展目标的管理方法,即企业要怎么做。好的组织结构会促进工作的完成,每个人的责、权、利明确,各部门的衔接恰到好处,以有限的人力资源满足经营发展的需要。 


4

刚柔并济的管理权威


刚性管理是制度上的底线和强有力执行的结合,是将人情放下,把管理制度提升到首要位置。连基本的管理制度都不健全就去人性化管理很难产生实效。刚性管理要求中小企业着力通过硬性的、统一的制度和标准创造相对公平的环境,完善对员工的制约机制,强力改变那些根深蒂固的行为方式和习惯。柔性管理也是中小企业提升管理水平的有效手段,必不可少,只是时不时体现,先刚性再人性才更符合中小企业的实际情况。


5

量才适用的管理信任


成功企业在量才适用的管理实践中探索出一条准则:对所用的人,要给予充分的信任。如果上司不信任下属员工,动不动就指手画脚,使下属员工觉得自己只不过是奉命行事的机器而已,事情成败与他的能力高低无关,因此对于上司交办的任务也就不会全力以赴了。因此,管理者要对所用的成员以诚相待,对于人才一旦委以重任,就要推心置腹、肝胆相照。只有相互信任,才能形成上下“协力同心”的大好局面。


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