管理投入成本、全球竞争、原材料成本波动、外包/延伸供应链、熟练劳动力的可用性，这些都是常见的挑战、生产环境和客户对创新产品不断增长的需求、具有竞争力的价格和始终如一的质量，结合生产企业面临的保证有效运作和生产管理的压力，以创造出好的产品，接下来小编将带大家去了解生产管理ERP在企业中投入使用的目的。
当前商业环境的波动性迫使生产环境优先考虑灵活性和客户绩效，而生产绩效要求制造商考虑如何改变其实践和流程，以支持持续的产品改进和成本降低。
如ERP等，为了简化和整合生产商品和服务所需的所有资源，通过对运营的可见性和控制，制造商可以有效地管理和优化资源，并满足客户驱动的期限，将产品配置为订单，更有效地管理库存，更效率地运行车间。
良好的灵活性提供了从供应商到生产过程再到客户的整个生产供应链的可视性，以及与生产环境中的其他系统集成的能力，无论是按订单生产商品、生产库存商品，还是使用离散方法。
