进销存辉煌管家婆在实际应用中还是非常不错的，存货管理严格执行财务制度规定。对未到的存货，月末及时办理临时入库手续，做到账、料、卡之间相符合。
根据库存的重要性，将库存的日常管理分为三类。库存占总库存的10%-15%，资金占总库存的80%左右，实行大备件等重点管理。B类存货为一般存货，品种占存货总额的20%-30%。资金约占库存总量的15%，并得到适当控制，实行日常生产、材料消耗等日常管理。丙级库存占总库存的60%-65%，资金约占总库存的5%。办公用品、劳保用品等一般管理用品可随时购买。抓住库存，控制一般库存，制定更加合理的库存采购计划。
规范采购行为，提高采购透明度。在经济的原则下，买方须监控供应商的质量、价格和财务信誉;收集各种信息，并将同类货物之间进行比较，通过招标采购大型备品备件，保证了正常生产，又有效控制了采购成本，提高了资金使用效率。
进销存辉煌管家婆的使用，使人、财、物、产、供、销科学有效地管理，减少库存，使库存管理提升到一个新的水平。
