入世以来，ERP管理系统作为一种适应现代竞争环境的先进管理理念和方法，是帮助企业完成转型的有力武器。ERP引入我国几十年来，以大型企业为主，我国是一个以中小企业为经济主体的。适合中小企业的ERP将更加重要。
在我国实施ERP的过程中，人们不断思考ERP为什么能在大型国有企业和外资企业中取得成功，却不能被中小企业运用?由于中小企业占我国经济主体的百分之90，中国经济要想发展，中小企业跨越ERP的困难是必要的。
一些ERP项目失败的企业在思考，ERP厂商在思考，为ERP项目提供咨询服务的管理咨询公司也在思考。ERP系统的初步应用可以实现主要业务数据的集成与共享，如财务信息与业务信息的集成，销售订单出库信息自动生成应收账款信息和收入凭证。
中间应用可以更好的帮助企业控制成本和风险，一些企业利用预警机制，更有效的计划系统来协调各个部门和资源，在前两层应用的基础上，系统可以促进企业扩大收入，提高利润，大幅度提高核心竞争力。例如：商机流程管理有助于控制销售目标的实现。
