导读：你真的了解时间“四象限法则”吗?你能在实际工作生活中灵活的运用它吗?
美国管理学家史蒂芬.柯维在他的《要事一》这本书中提出了时间管理的“四象限法则”，这套法则因简单实用而受到人们欢迎，但你真的了解时间“四象限法则”吗?你能在实际工作生活中灵活的运用它吗?
策略
马上做：如果你总是有紧急又重要的事情要做，说明你在时间管理上存在问题，设法减少它。
计划做：尽可能地把时间花在重要但不紧急(第二象限)的事情上，这样才能减少一象限的工作量。
授权做：对于紧急但不重要的事情的处理原则是授权，让别人去做。
减少做：不重要也不紧急的事情尽量少做。
